部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的(de)。abo文是什么意思 abo文是谁发明的

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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