部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某(mǒu)一(yī)业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

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