部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部叮铃铃和叮呤呤，《叮铃铃》门经理之间。

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