上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意(yì)思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)八(bā)小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一(yī)般(bān)情(qíng)况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定(dìng)的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过(guò)四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者(zhě)的(de)身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资(zī)的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的(de)批准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思(sī)是(shì)上一天(tiān)班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制度环境快速(sù)变化的今天脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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