上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时(shí)数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工(gōng)作(zuò)性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般(bān)情况下(xià)普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标(biāo)准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国(96的因数有哪些数，72的因数有哪些guó)的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间不超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件(jiàn)工作的(de)劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时(shí)制度(dù)合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时(shí)，每周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是(shì)无限制(zhì)的延长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工(g96的因数有哪些数，72的因数有哪些ōng)作(zuò)时间给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一(yī)就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的(de)这(zhè)个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略(lüè)和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店管理的重(zhòng)心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行为正在(zài)成为常识和常规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为企(qǐ)业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的良性运作。

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