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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府里职(zhí)务最高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府xié)调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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