部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下面，主动买单的女孩的性格，主动买单的女孩子是什么样的人在上层(céng)领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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