总(zǒng)监和经理(lǐ)是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以(yǐ)及总监和总经理哪个大，公司总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒店总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等问题，小编将为(wèi)你整理以下的(de)知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的(de)基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事(shì无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(m无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性ǒu)个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性日(rì)常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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