唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时(shí)代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业(yè)务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类爬到底是什么结构的字啊，爬是什么结构的字,是先外后内吗产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的(de)探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的(de)现金流(liú)成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了。

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