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总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事(s正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢hì)业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务正负数加减法则顺口溜有哪些题目，正负数加减法则顺口溜有哪些呢；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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