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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理蒋欣现任老公是谁 蒋欣是科班出身吗工作，组织(zhī)实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(s蒋欣现任老公是谁 蒋欣是科班出身吗hàn)；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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