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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(z割韭菜是什么意思网络，网络上割韭菜是什么意思hí)行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大(dà)的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如项(x割韭菜是什么意思网络，网络上割韭菜是什么意思iàng)目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(ni割韭菜是什么意思网络，网络上割韭菜是什么意思án)度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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