唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在国(guó)内(nèi)社交格(gé)局(jú)基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ小黄人名字分别叫什么)乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的(de)水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的代(dài)名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力(lì)。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新(xīn)事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了(le)陌(mò)陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较发(fā)达(dá)地区相对老旧小黄人名字分别叫什么的产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长一(yī)段时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场(chǎng)，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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