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总监和经理哪个大

总监和经理哪个大 高标准农田建设存在质量问题?农业农村部:将认真核查严肃处理

  金(jīn)融界4月(yuè)20日(rì)消息(xī) 农业农(nóng)村部(bù)总(zǒng)农艺师(shī)、发(fā)展规划(huà)司司(sī)长曾(céng)衍德今日出席发布会介(jiè)绍,高标准(zhǔn)农田是我们粮食生产的(de)基础,也是国家(jiā)粮(liáng)食安全的保(bǎo)障。多年来,中(zhōng)央高度重(zhòng)视(shì),不断(duàn)加大投入力(lì)度,创新(xīn)投融(róng)资机制,提高(gāo)建设标准(zhǔn),大范围(wéi)、大(dà)力度推进高标准农田建(jiàn)设,取(qǔ)得了积(jī)极进展。

  曾衍德介(jiè)绍,相关进(jìn)展可(kě)以(yǐ)概(gài)括(kuò)成两个方面:一个(gè)是,规模(mó)扩大(dà)。截(jié)至2022年(nián)底,累(lèi)计建成10亿亩高标(biāo)准农田。另(lìng)一个是,质量提升。在加强高(gāo)标(biāo)准农田建设的同时(shí),推进东北(běi)黑(hēi)土(tǔ)地保护利用,还有治理部分区域(yù)退化耕地,配(pèi)套(tào)排灌设施。这对(duì)粮食产(chǎn)能提升(shēng)和生产(chǎn)稳定发展提供了坚强(qiáng)的设施保障。

  曾衍德表示(shì),下一(yī)步,农业农村(cūn)部将认真贯彻落(luò)实(shí)决策部署,把推(tuī)进(jìn)高标准农田总监和经理哪个大建设(shè)作为全(quán)方位夯实粮食安(ān)全根基的重要措施(shī),加大投入(rù)、加快建设,提升(shēng)粮食产能。重点(diǎn)抓好(hǎo)以下(xià)几个方面:

  第一,加强规划(huà)引领。落实党的二十大提出的(de)逐步把永久基本农田全部建成(chéng)高标准农田部署,我们正抓紧制定实施方案(àn),明确建设(shè)思(sī)路、区(qū)域布局(jú)、重(zhòng)点内(nèi)容和进度安排及保障措施,确保(bǎo)任务完成,力争做(zuò)到建一片、成一片。今年将(jiāng)新建4500万亩、改造提升3500万亩,目前任务已(yǐ)与(yǔ)各省份对接落(luò)实。

  第二,创新投入机制(zhì)。以中央财政(zhèng)投入为引导,推行政(zhèng)府投资与金融信(xìn)贷(dài)投贷(dài)联动,指导(dǎo)地方用足用(yòng)好土地出让收益、新增耕(gēng)地指标调剂(jì)收益、专项(xiàng)债券等,引导金(jīn)融、社会资本投入。通(tōng)过这些措施,逐步(bù)提高建设标准,保障建(jiàn)设质量(liàng)。

  第(dì)三(sān),开展整建(jiàn)制试点。今年,选择粮食主产区的部分(fēn)地市、县开展整区域推进(jìn)高标准(zhǔn)农田(tián)建设试点,探索有效工(gōng)作机制、投入模式和(hé)技(jì)术路径。目前(qián),在(zài)山东(dōng)德州市等20个地(dì)区(qū)开(kāi)展试点。

  第四,健全管(guǎn)护机制。制(zhì)定完善(shàn)建后管护制度,指(zhǐ)导地方落实管(guǎn)护资(zī)金,明确(què)管护主体(tǐ),压实(shí)管护责任。探索引入保险机(jī)制、购(gòu)买第三方(fāng)服务、委托专业化(huà)机构等市场化方式,因地制宜建(jiàn)立(lì)管用有(yǒu)效管护机制。

  曾衍德还回应近期个别地方高标准农(nóng)田建(jiàn)设的(de)质量问题(tí),他(tā)将认真核查严肃(sù)处理(lǐ)。下一步,农业农(nóng)村部将采取有力措施,全(quán)面排查(chá)、全(quán)面(miàn)整(zhěng)改。

  第(dì)一(yī),核实(shí)情况。对媒体反映的所有问(wèn)题,部里正(zhèng)派工作组(zǔ)深(shēn)入相(xiāng)关(guān)地(dì)区开展核(hé)查整改(gǎi),了解问题情况、查(chá)找(zhǎo)原(yuán)因(yīn),并(bìng)责成(chéng)地(dì)方落实整(zhěng)改措施(shī),处理有(yǒu)关责任(rèn)单位和人员(yuán)。

  第二,全面排(pái)查。正组织开展高标准农田建设专项整治行(xíng)动,逐项目(mù)开展排查(chá),并(bìng)成立监督指导工作组分省包片开展工作,发现一起、处理一起。

  第三,建章立制。针对(duì)高标准农(nóng)田建设中出现的问题(tí),找出薄弱环节,制定针(zhēn)对(duì)性管理措施,确保建设总监和经理哪个大质量责任到单位、落(luò)实(shí)到人。

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