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　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务(wù)。

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