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三大球和三小球分别是什么 三大球的起源

三大球和三小球分别是什么 三大球的起源 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你(nǐ)家有小(xiǎo)朋友,那么很(hěn)可能(néng)买过或吃过(guò)奶酪棒。要选择奶酪棒,一定绕不过“妙可蓝多”。

  随着演员孙(sūn)俪(lì)在电视广(guǎng)告里一(yī)遍又一遍的(de)重(zhòng)复着“奶(nǎi)酪就选 妙(miào)可蓝多”时(shí),妙(miào)可蓝多也成为(wèi)近(jìn)几(jǐ)年消费领域杀出来的一匹大(dà)黑马(mǎ)。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙牛、光明等乳业巨头中,以一己之力在即(jí)食奶酪这一细分品类杀出了一(yī)条血(xuè)路。

  然而,爆火(huǒ)几年后(hòu),妙可蓝多突然失(shī)速(sù)。

  刚刚公布的(de)2023年一季报(bào),妙(miào)可蓝(lán)多业绩可(kě)谓“暴雷”,其中(zhōng)营收(shōu)下滑20%,扣(kòu)非净利润(rùn)更是暴跌91%。二级市场,妙可蓝多(duō)曾在2021年5月达到(dào)约(yuē)435亿市值,如今仅(jǐn)剩135亿市(shì)值;粗略计算一下,市值蒸(zhēng)发了300亿,蒸发(fā)了近7成(chéng)。

  这匹消费新黑马(mǎ),究竟(jìng)怎么(me)了(le)?

  1

  营收10亿,扣(kòu)非净利润(rùn)仅586万

  4月25日,妙可蓝多发布2023年一季报。公(gōng)司(sī)营业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归(guī)属于上市公司(sī)股东的净利(lì)润2420.23万(wàn)元,同比下降67.08%。扣(kòu)非净利润仅(jǐn)586.88万元(yuán),同比暴(bào)跌91%。

  中国食品产业分析(xī)师朱丹蓬(péng)对深蓝财(cái)经表示(shì),主(zhǔ)因还是“赛道(dào)太拥挤(jǐ)”,稀释了妙可蓝(lán)多的(de)市场份(fèn)额。

  经过财(cái)报拆解,我们发现(xiàn),妙可(kě)蓝多其实从去(qù)年第二季度已经出现“暴雷”征兆。

  2022年(nián)第二季度,妙可蓝(lán)多营收(shōu)增速从一季(jì)度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度的(de)118%下滑至4%。到了第三季度,营(yíng)收增速进(jìn)一步下滑至21%,扣非净利润增(zēng)速直接变成-38%。

  突发(fā)暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速

  在2022年(nián)年报(bào)中,妙可蓝多(duō)解释(shì)了原因:受疫情影响,一是公司高毛利(lì)零(líng)售产品增(zēng)速有(yǒu)所(suǒ)放缓,二是原辅(fǔ)材料价格上(shàng)涨,从(cóng)而导(dǎo)致整(zhěng)体毛(máo)利率有(yǒu)所下降。同时,妙可(kě)蓝多自己也(yě)承(chéng)认,随着(zhe)海外奶酪品牌大举进军中(zhōng)国、国内大型乳制品企业纷纷(fēn)关注(zhù)奶酪领(lǐng)域。

  一(yī)言以蔽(bì)之,就是市场“太卷了(le)”。

  深(shēn)蓝财经注意到,目前国内奶(nǎi)酪市场,除了传(chuán)统乳业大(dà)厂伊利、君(jūn)乐(lè)宝、光明等,还有传统海外大(dà)牌(pái)百吉(jí)福,另外众多(duō)新(xīn)创业品牌裹挟资本杀入赛道,比(bǐ)如奶酪(lào)博士、妙飞(fēi)、吉士(shì)汀、酪神世(shì)家等。

  据东方证券此前的研报,妙可蓝(lán)多的克单价是比较高的(de),常(cháng)规产(chǎn)品(pǐn)克单价为0.15元,高于百(bǎi)吉福、妙飞等(děng),与伊利、蒙牛持(chí)平。但(dàn)是金装的产品克单价达到0.25元(yuán),远(yuǎn)超市场(chǎng)平均水平(píng)。

  突发(fā)暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑马失速(sù)

  奶酪产品(pǐn)并不是高科(kē)技产品,本(běn)身技术门槛(kǎn)不高,企业也(yě)很难(nán)构建技术壁垒。这一(yī)点和“王老吉”、“可口可乐”等产品还(hái)不太一样,他们有自己独家(jiā)的配方,即使竞(jìng)争对(duì)手模仿,也很难做出口感一致的产品(pǐn)。

  竞争加剧,必然带来的是(shì)“阵痛(tòng)”。

  2

  缔造奶酪(lào)神话的女人

  妙(miào)可蓝多的故事要(yào)从(cóng)其创始人柴琇讲起。

  柴琇出生于1965年,吉林(lín)延边人。大学毕业后,柴琇被分配到国企上班。闲不住的柴琇遂下海经商。从代理(lǐ)休闲食品开始,她(tā)赚到了(le)第一桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇(xiù)成立广泽乳业,正(zhèng)式进入(rù)乳制品行(xíng)业。2006年,广泽牛奶(nǎi)成为吉林省(shěng)最大的乳企(qǐ)。

  2007年(nián),一次(cì)偶然(rán)的出国考(kǎo)察机会,柴琇注意到奶酪(lào)这个细分(fēn)市场。

  经过8年(nián)的准(zhǔn)备,2015年她收购(gòu)了妙可(kě)蓝多(天(tiān)津)食品(pǐn)公司,全力进军(jūn)奶酪这一细分赛道。

  2016年,广泽(zé)乳业(yè)成功(gōng)借壳(ké)华联矿业(yè)A股上市。此时(shí)的广泽(zé)乳业(yè),仍是个名不见经传的(de)小乳企。广(guǎng)泽股份2017年财报显示,当年广泽乳业营收8.13亿,净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝多(duō)营收2.25亿(yì),净(jìng)利润仅有653.37万(wàn)。

  此时,奶酪(lào)产品在国内消费者中认知(zhī)依(yī)然严重不(bù)足,销量迟迟打(dǎ)不开。

  经过(guò)一番决定后,柴琇决定重金(jīn)“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝多(duō)广(guǎng)告登录央视、分众(zhòng)传媒等渠道。《两只老虎》的(de)魔性(xìng)背景,配合重复(fù)的宣讲,妙可蓝多成(chéng)功出圈。短短几年,“奶酪(lào)就(jiù)选妙可蓝多”成功的植(zhí)入了消费者脑海,尤其(qí)是(shì)小朋友的(de)脑海里。

  销量,瞬间打(dǎ)开了(le)。

  当年,公司营业收(shōu)入(rù)17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增长(zhǎng)80%。借着这股东风,2019年,上(shàng)市公(gōng)司(sī)广(guǎng)泽乳(rǔ)业正式(shì)更名妙可蓝(lán)多。

  3

  接(jiē)受巨头“招安”

  崭露头角的妙可蓝多(duō)很(hěn)快被巨头“盯上了”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受(shòu)“招(zhāo)安”,还是独自打(dǎ)拼(pīn)?这是摆在柴琇面前的(de)选择题。

  一(yī)个(gè)可(kě)参(cān)考的案例就是(shì)莫斯利(lì)安。

  当(dāng)年,光明的(de)“莫斯利安(ān)”也是凭借“长寿(shòu)村的神(shén)奇秘密”开辟出了“常(cháng)温酸奶”这一品(pǐn)类。2015年莫(mò)斯(sī)利安做到60亿销售额,成为常温酸奶超级(jí)单品。但在伊利(lì)、蒙牛等(děng)巨(jù)头(tóu)的围攻之下(xià),莫斯(sī)利安最终败给了安慕希、纯甄。

  如今(jīn),安慕希占(zhàn)据(jù)常温(wēn)酸奶一(yī)半的市场份额,年销售额(é)200多(duō)亿。莫斯(sī)利安市(shì)场(chǎng)份(fèn)额只(zhǐ)剩下(xià)个位数。一个(gè)超(chāo)级单(dān)品,就这样被(bèi)巨头(tóu)们(men)“围剿(jiǎo)”的渣都(dōu)不剩。

  以广泽的实力,在(zài)两大巨(jù)头面前,如同蝼蚁。如果不投(tóu)奔巨头,会不会重蹈莫(mò)斯利安(ān)的覆辙(zhé)?

  柴琇很快接受招(zhāo)安。

  2020年1月,蒙牛作(zuò)为战(zhàn)略(lüè)投资方(fāng),以(yǐ)14元/股的价(jià)格(gé)受让(ràng)妙可蓝多(duō)2.05亿股(占比5%)。据说当时柴(chái)琇在给员(yuán)工的信(xìn)中(zhōng)表示,这对(duì)妙(miào)可蓝多(duō)是“巨大(dà)的(de)利(lì)好”。

  随后(hòu),妙可蓝多向(xiàng)蒙牛定增募资30亿(yì)元。定增完成后(hòu),蒙牛对妙可蓝多的持股比例上升(shēng)至(zhì)28.46%,成为第一(yī)大股东。柴琇让出了控股权。

  据说,当(dāng)时柴琇经常(cháng)面对外(wài)界这样的质疑:你不是控股股东了,在这个企业你还有话语权吗?你会不(bù)会觉得难过?为此她曾(céng)几次面对(duì)媒体采访时——“泪洒现(xiàn)场”。

  后面,蒙牛又增(zēng)持(chí)了(le)一部分股票。到(dào)目(mù)前为止,蒙(méng)牛持股比例为35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关(guān)联公司吉林省东秀(xiù)商贸有限公司持股1.03%。

  随(suí)着品牌的出(chū)圈,蒙(méng)牛的入(rù)主(zhǔ),二级(jí)市(shì)场投资者为之疯狂(kuáng)。2019年到2021年,妙可蓝多(duō)股价暴涨(zhǎng)超(chāo)过800%!成为消费领域的大牛股。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  蒙牛的进入,让(ràng)妙可蓝多(duō)有(yǒu)了(le)更(gèng)多资(zī)本“烧(shāo)钱”。

  在广告导向之下,妙可(kě)蓝多的销售费用(yòng)暴增。2018年到2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

  突(tū)发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  与(yǔ)此同时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年到2021年,妙可蓝(lán)多营业收入分别(bié)为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿(yì)元和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

  妙可蓝多成功出圈,以一己之力,带(dài)火(huǒ)了一个新的赛道(dào)。

  从(cóng)毛利率指标来说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路提升至(zhì)2021年的(de)38%,可见公(gōng)司的产品定(dìng)价还是“蛮(mán)高的”。

  当然,“烧钱”的代价就(jiù)是收入上去了,但是利润还是很低。

  以净利率指标(biāo)来看,2021年公司净利率仅4.33%,但同年伊利股份的(de)净利(lì)率水平稳(wěn)定在7.9%的水平。

  突发暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速

  4

  第一战“汪汪(wāng)队立大功”,后面(miàn)呢(ne)?

  在妙可蓝多的包装上,印着现在小朋友很喜欢(huān)的《汪汪队立(lì)大功》的(de)动画片卡通形象,而且在(zài)内部独立包装(zhuāng)上(shàng),也(yě)印着“汪汪(wāng)队”。每一个奶酪棒上面,还有趣味知(zhī)识,小朋友可(kě)以和大人互(hù)动(dòng)。

  现在看来(lái),“汪(wāng)汪队(duì)”的(de)确为妙可蓝多“立了大功”!

  但是,友商都学会了这招儿(ér)。

  百吉福有“哆啦A梦(mèng)”、伊利(lì)有“迪士(shì)尼”、蒙牛有“熊出没”、妙(miào)飞有“超级飞侠(xiá)”......有网友戏言,再(zài)这么下去(qù),动画片都(dōu)不够了。

  在产品方(fāng)面,光明推出“不加水的纯奶酪棒”;奶酪博士主打母婴(yīng)人群;君乐宝入(rù)股思克(kè)奇奶(nǎi)酪棒,主打高钙;妙飞奶酪棒(bàng)主打(dǎ)“0蔗糖(táng)”等等,反正竞争是越来越白热化了。

  截止今年第一季度(dù),妙可蓝多的市(shì)场份(fèn)额(é)已(yǐ)经接近40%,牢(láo)牢把(bǎ)守中国(guó)奶酪行业第一品牌。但(dàn)是,所有人都(dōu)知道,妙可蓝多的(de)护城河很低。

  2023年(nián)一季(jì)报显(xiǎn)示,妙(miào)可蓝多毛(máo)利(lì)率(lǜ)进一步降(jiàng)至32.69%(去年同期(qī)为38.82%);销售净利率降至3.35%(去年同期为6.31%)。存(cún)货周转(zhuǎn)天数升至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上面的(de)营收、扣非净利润下滑等(děng)数(shù)据综合来看,妙(miào)可(kě)蓝多其实已经“不(bù)妙”了!

  该如何应对呢?

  2022年,妙(miào)可蓝多(duō)创(chuàng)始(shǐ)人柴琇(xiù)提出了所(suǒ)谓三大战役:奶酪棒之战(zhàn)、第二(èr)增长曲线(xiàn)之战(奶酪进中(zhōng)餐战役)以及寻找(zhǎo)第三条增(zēng)长(zhǎng)曲线。

  所以,儿(ér)童(tóng)奶酪棒只是第一战(zhàn)。

  第二战役就是——把奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多(duō)力推奶酪片,倡(chàng)导“营养(yǎng)早餐加(jiā)一(yī)片(piàn)”,谋求早(zǎo)餐场景的突破(pò)。后面的(de)所谓第三(sān)条增(zēng)长(zhǎng)曲线,就是比如奶酪零食(shí)化、成人即食(shí)奶酪、B端餐饮(yǐn)供(gōng)应链等(děng)。

  目(mù)前,上市公司妙可蓝(lán)多(duō)的法人代(dài)表和总经理,依然(rán)是柴琇。虽然不是控股股(gǔ)东,但还是第二大股东。

  虽然妙可蓝(lán)多成(chéng)功(gōng)的(de)打响了儿童奶(nǎi)酪棒这一战,但是后(hòu)面的所谓第(dì)二、第三曲线,既需要消费者教育,又需(xū)要持续不断的投入。持续投入,又要烧钱。持续烧钱就(jiù)没有利润,而且烧钱本身风险也大(dà)。

  真(zhē三大球和三小球分别是什么 三大球的起源n)实的商业竞(jìng)争(zhēng)就是这(zhè)样,一着不慎满盘皆(jiē)输。商(shāng)场的战役从来(lái)都不轻(qīng)松。

  虽然背(bèi)靠蒙(méng)牛(niú)这(zhè)棵大树,但(dàn)是蒙(méng)牛持(chí)股比例仅(jǐn)35%,蒙牛(niú)会不会全力(lì)投入?还(hái)是未知数。蒙(méng)牛自(zì)有品牌奶酪产品也在全(quán)力冲击市(shì)场。而(ér)众(zhòng)多(duō)友商又步步(bù)紧逼......

  妙可蓝多,还能守住老大的(de)位置(zhì)多久?

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