部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù一里地等于多少米 一里地等于多少公里)门经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域(yù)的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的(de)日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业(yè)经一里地等于多少米 一里地等于多少公里(jīng)营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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