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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管(不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友guǎn)理人员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒn不删前女友的男人能要吗，男人为啥不删前女友g)事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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