部门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(d劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼uì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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