雪豹财经社独家(jiā)获悉，充(chōng)当各(gè)业务技术(shù)中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的(de)业务(wù)中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团(tuán)队(duì)并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公(gōng)司，大(dà)部(bù)分团队(duì)被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属(shǔ)于(yú)阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供(gōng)专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做原阿(ā)里CTO吴(wú)泽(zé)明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙CEO，继续(xù)向集(jí)团(个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评(píng)价(jià)称，这意味(wèi)着阿里的(de)技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而代之的是进(jìn)入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身为平(píng)台技术事业(yè)群，是独立于具体业务的技(jì)术研(yán)发团队，充(chōng)当阿(ā)里的技术中台(tái)，主要为(wèi)淘系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是(shì)全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调整中，最(zuì)为核心的(de)业务中台和供应(yīng)链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇(yǒng)的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封全员信中表示：“中后(hòu)台能力(lì)将(jiāng)有序进入(rù)到相关业务(wù)集团和公司，为(wèi)前台业务发展继续发挥重(zhò个子矮可以抱着做，矮个子抱起来做ng)要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需的共享中后台服(fú)务，将(jiāng)通过专业(yè)服务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据(jù)企查查(chá)，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿(ā)里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士将这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是服(fú)务于(yú)阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正式(shì)工号和花(huā)名，但没有登(dēng)录(lù)阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿(ā)里(lǐ)味”的(de)权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少，但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌鸫科技也是(shì)一些员工(gōng)眼中的(de)“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部(bù)员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中(zhōng)台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大(dà)中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是构建一个可复(fù)用(yòng)的平台，来支撑前台(tái)多样(yàng)化的业(yè)务需(xū)求，用(yòng)张勇(yǒng)的话(huà)说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务(wù)的(de)快(kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际(jì)，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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