唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò75寸电视长宽是多少)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个(gè)公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡(dàn)，就像(xiàng)一个人(rén)平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定(dìng)的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续(xù)向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存(cún)在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán75寸电视长宽是多少)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探海外(wài)版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先(xiān)级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌(mò)75寸电视长宽是多少必须加大各(gè)方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错和调整的(de)时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 75寸电视长宽是多少