上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上(shàng)一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四(sì)十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者每(měi)日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计(jì)件工作的劳(láo)动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时(shí)间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法(fǎ)维护区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮(yóu)区位条件要从哪些方面分析学校，区位条件要从哪些方面分析出来电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是(shì)上一(yī)天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什(shén)么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性运作。

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