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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)一个鸡腿多重，一个鸡腿多重多少克的(de)角色(sè)，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目总监(jiān)、财务一个鸡腿多重，一个鸡腿多重多少克总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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