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为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正科长相当于什么级别？

　　科长相(xiāng)当于(yú)什么级别？是(shì)9-13级别的中(zhōng)层干部的。关于科长相(xiāng)当(dāng)于(yú)什么级为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正别(bié)？以及国企的科长相(xiāng)当于(yú)什么级别，法院科长(zhǎng)相当于什么级别(bié)，日本(běn)的(de)科(kē)长相当于(yú)什么级别，医院的科长(zhǎng)相(xiāng)当于什么级别，大学保卫科科长相当于什么(me)级别等问题，小编将为你整(zhěng)理以下(xià)的(de)知识答案：

科长相当于什么(me)级别？

　　是9-13级别(bié)的中层(céng)干部(bù)的。

　　公务员科长在公务(wù)员(yuán)体系当(dāng)中，一般对应了(le)9-13级(jí)别的中层干部(bù)。

　　只(zhǐ)不过，在单(dān)位性质不同的情况(kuàng)下，科长所在(zài)的科室职能，亦或(huò)者是掌(zhǎng)握到的(de)权力，会存(cún)在(zài)较(jiào)大区别。

　　科长(zhǎng)既是职级，也(yě)是职位。

　　在行政机关中，科长(zhǎng)是职位，也是职(zhí)级，是行政序列中处于最低(dī)的职级。

　　在县级政府部门(mén)中(zhōng)，科长(zhǎng)不是职位，而是职级，相(xiāng)当于某某局局(jú)长，其职级为正科(kē)级；在地（市）级政(zhèng)府部门中，科(kē)长是(shì)中层干部，即是职位，也是职级（有(yǒu)些(xiē)地市级政(zhèng)府部门为提升档次，将(jiāng)科长称为处(chù)长，但其实质(zhì)还是正科级）；在省(shěng)（市）级(jí)政(zhèng)府(fǔ)部(bù)门(mén)中，不设科长，最小的就(jiù)是副(fù)处长（副处级(jí)）。

　　在企事业单(dān)位中，科长是(shì)职位，不是职级(jí)，相当于(yú)该单位的中层(céng)干部。

国家公务员的级别分为十(shí)五级(jí)，职(zhí)务与级别的对(duì)应(yīng)关(guān)系是

　　1、国务院总(zǒng)理：一(yī)级。

　　2、国务院副总(zǒng)理，国(guó)务委员：二至(zhì)三级。

　　3、部级正职，省级正职：三至四(sì)级。

　　4、部级(jí)副职，省级(jí)副(fù)职：四至五级。

　　5、司级(jí)正职，厅(tīng)级(jí)正职，巡视员：五(wǔ)至(zhì)七级。

　　6、司级副职(zhí)，厅级(jí)副职，助理巡视员：六至八级。

　　7、处(chù)级正职，县级(jí)正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副(fù)职，县(xiàn)级(jí)副职(zhí)，助理调研员：八至十一级。

　　9、科级正职，乡级(jí)正职，主任科员：九至十二(èr)级(jí)。

　　10、科(kē)级副职，乡级副职，副(fù)主任科员：九至十三(sān)级。

　　11、科员：九至十四级。

　　12、办(bàn)事员：十至十(shí)五级。

科长(zhǎng)的工(gōng)作(zuò)职(zhí)责

　　1、具备统筹规划的能力，可以负责好科室内的全(quán)部事务(wù)的安排与(yǔ)部署。

　　2、针对科(kē)室人(rén)员日常(cháng)的出(chū)勤状况(kuàng)，进行考核结果(guǒ)上(shàng)的统计。

　　3、对(duì)于科室有关的文(wén)件与规定制(zhì)度，科长享有制(zhì)定(dìng)、修改的权力。

　　4、作为科长的情况下，需(xū)要(yào)负责行政管理处在一些文(wén)件上的起草、发送等(děng)工作(zuò)。

财务科长(zhǎng)工作职责

　　1、分公司财(cái)务(wù)核(hé)算，组织编制和审核(hé)会(huì)计(jì)、统(tǒng)计(jì)报表;

　　2、组织财会人员做(zuò)好会计核算，正确、及时、完(wán)整地记(jì)帐、算帐、报帐，及时提(tí)供(gōng)真实会计核算资料;

　　加强财务(wù)管理，分月、季、年(nián)编制和执行财务计划，正(zhèng)确合理利用资金，提(tí)高资金(jīn)使用(yòng)效率，指(zhǐ)导各车(chē)间做好经济核算;

　　3、做好资金(jīn)管理，组织业务结算员(yuán)按规定程序、手续(xù)及时做(zuò)好资(zī)金回笼，准时进帐(zhàng)，保证(zhèng)日常(cháng)合理开支需要(yào)的供给;

　　4、积极配合(hé)相(xiāng)关部门做(zuò)好新产品的报价工作及产品成本定(dìng)额工作;

　　5、制(zhì)定各部门的生(shēng)产指标(biāo)、成本费用、专(zhuān)项资金和(hé)流(liú)动资金定额，尤其做好对销售费用、制造费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益;

　　6、督促、检查分公(gōng)司的(de)固定资产、低(dī)值易耗(hào)品、物料用品等财产、物资的使用(yòng)、保管情(qíng)况，注意发现和处(chù)理财产、物资管理中存(cún)在的问题，确保分公司财产(chǎn)、物资的合理使用和安全管理;

　　7、督促相关人员重视(shì)应收帐款的催收工作(zuò)，加速资金回笼;

　　8、负(fù)责审查各项开支，密切与(yǔ)各部门联系并掌(zhǎng)握成(chéng)本和费用水平

　　9、组织财(cái)务人员，定(dìng)期(qī)开展财务分析工作(zuò)，考核经(jīng)营成(chéng)果(guǒ)，分析经(jīng)营管理中存(cún)在的问题，

　　10、完成分管(guǎn)及公司领导交办的其他临(lín)时性工作(zuò)。

科长(zhǎng)是什(shén)么级(jí)别

　　科(kē)长，是指一般(bān)行使政(zhèng)府给予的职能，属(shǔ)于(yú)有责任的部门担任者，在(zài)中国(guó)国家(jiā)公务(wù)员(yuán)体系中处于(yú)9-13级。

　　根据单位(wèi)性质的不同，权利和科室的职能差距很大。

　　在企事业单位中(zhōng)，科长属于中层管理干(gàn)部。

　　（一）国务院总理：一级；

　　（二(èr)）国务院副总(zǒng)理[1]，国务委员：二至(zhì)三级；

　　（三）部级(jí)正(zhèng)职，省级正职：三至四级；

　　（四）部级副(fù)职，省级副职：四至五级；

　　（五(wǔ)）司级(jí)正职，厅(tīng)级正职(zhí)，巡(xún)视员：五(wǔ)至(zhì)七级；

　　（六）司级副职，厅级(jí)副(fù)职，助(zhù)理巡视员：六至八(bā)级(jí)；

　　（七）处级正职(zhí)，县级正职，调(diào)研员：七至十级；

　　（八）处级(jí)副职，县级副职，助理调研员：八至十一级；

　　（九）科级正(zhèng)职，乡级正职，主任科(kē)员：九至十二级；

　　（十）科(kē)级(jí)副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级(jí)；

　　（十一）科员：九至十(shí)四(sì)级。

　　科长相当(dāng)于什么级别？是9-13级别(bié)的(de)中层干部(bù)的。关于科长相当于什么级别？以及国企的科长相当于什么(me)级别，法院科长(zhǎng)相当于什么级别，日(rì)本的科(kē)长相当(dāng)于什么级别，医(yī)院的科长相当于什么级别，大学(xué)保卫(wèi)科科长相当于什么级(jí)别(bié)等问(wèn)题，小编将为(wèi)你整理以下的知(zhī)识答案：

科(kē)长相(xiāng)当于什(shén)么级别？

　　是9-13级别的中层干部的(de)。

　　公务员科长在公务员体系当中，一般对(duì)应了9-13级(jí)别的中层(céng)干部。

　　只不过(guò)，在单(dān)位(wèi)性质(zhì)不同的情况下，科(kē)长所在的科室职能(néng)，亦或(huò)者(zhě)是掌握到(dào)的权力，会(huì)存(cún)在较大区(qū)别。

　　科长既是职级，也是(shì)职位。

　　在行政机关(guān)中，科长是职位，也是(shì)职级，是行政序(xù)列中处于最低的职级(jí)。

　　在县级政(zhèng)府部门中(zhōng)，科长不是职位(wèi)，而(ér)是职级，相当(dāng)于某某局局(jú)长(zhǎng)，其职级为正科(kē)级(jí)；在地（市）级政府(fǔ)部门中，科(kē)长是中层干部，即(jí)是职位，也是(shì)职(zhí)级(jí)（有些地市级政府(fǔ)部(bù)门为(wèi)提升档次，将科长称为处(chù)长，但其实(shí)质还是正科级(jí)）；在省(shěng)（市）级政府部(bù)门中，不设科长(zhǎng)，最小的就是副处长（副处级）。

　　在企事业单位中，科长(zhǎng)是职位，不是职级，相当于(yú)该单位的(de)中层干部。

国家公务员的级别分为(wèi)十五级，职务与级(jí)别的对(duì)应关系是

　　1、国务院总理：一(yī)级(jí)。

　　2、国(guó)务院副总理，国(guó)务委员：二至三级。

　　3、部级正职，省级正职：三至(zhì)四级(jí)。

　　4、部级副职，省级副职：四至五级。

　　5、司级正职，厅级(jí)正职(zhí)，巡视员：五至七级。

　　6、司级副(fù)职，厅级副职，助理巡视(shì)员(yuán)：六至(zhì)八级。

　　7、处级正职，县级正职，调研员：七至十级。

　　8、处级副职，县级副(fù)职，助理调研员：八(bā)至十一级。

　　9、科级正职(zhí)，乡(xiāng)级正(zhèng)职，主任(rèn)科(kē)员：九至十二级。

　　10、科级副职，乡级副职，副主任(rèn)科(kē)员：九至十三级。

　　11、科员：九至(zhì)十四级。

　　12、办(bàn)事(shì)员：十至十五级(jí)。

科长(zhǎng)的(de)工作职责

　　1、具备统筹规划(huà)的能力，可以(yǐ)负责好科室内(nèi)的全部事务(wù)的安排(pái)与部署。

　　2、针对科室人员日常的(de)出勤(qín)状况，进(jìn)行考(kǎo)核结果上(shàng)的统计。

　　3、对于科室有关(guān)的文件与规定(dìng)制度(dù)，科长享有制定(dìng)、修改的权力。

　　4、作(zuò)为(wèi)科长(zhǎng)的情况(kuàng)下，需要(yào)负责行政管理(lǐ)处在(zài)一些文件上(shàng)的起草、发送等工作。

财务科长工作(zuò)职(zhí)责

　　1、分公司财务核算(suàn)，组织编制(zhì)和审核会计、统(tǒng)计报表;

　　2、组织财会人员做(zuò)好会计(jì)核(hé)算(suàn)，正确、及时(shí)、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实(shí)会计(jì)核(hé)算(suàn)资料;

　　加强财务管理，分月、季、年编制和(hé)执行(xíng)财务计划，正确合理利用(yòng)资金，提高资金使用效(xiào)率，指导各车间做(zuò)好(hǎo)经济核(hé)算(suàn);

　　3、做好(hǎo)资(zī)金管理(lǐ)，组(zǔ)织业务结算员按规定(dìng)程序、手续及时做好(hǎo)资金回(huí)笼，准(zhǔn)时(shí)进(jìn)帐，保证(zhèng)日常合理开(kāi)支需要的供给;

　　4、积极(jí)配合相关部门做(zuò)好(hǎo)新产(chǎn)品的报价工(gōng)作及产品成本定(dìng)额工作(zuò);

　　5、制定各(gè)部门的生产指标、成本(běn)费(fèi)用、专项资金和(hé)流动资金定额，尤其做好对(duì)销售费用、制造费(fèi)用、管理费用的控(kòng)制，精打细算，确保经济效益(yì);

　　6、督促、检查分公司(sī)为什么负负得正怎么推理，乘法为什么负负得正的固定资产、低值易耗品(pǐn)、物料(liào)用品等财(cái)产、物资的使用、保管情(qíng)况，注意发(fā)现和处理财(cái)产、物(wù)资管理中存在的问(wèn)题，确保分公司财产、物资的合理使用(yòng)和安全管(guǎn)理;

　　7、督促相关人(rén)员重(zhòng)视应收帐款的(de)催收工作，加(jiā)速资(zī)金回笼;

　　8、负责审查各项(xiàng)开支(zhī)，密切与各部门(mén)联(lián)系并掌握成本和费用水平(píng)

　　9、组织(zhī)财务人(rén)员，定期(qī)开展财(cái)务分析工作，考核经营成果，分析经营(yíng)管理(lǐ)中存在(zài)的问题，

　　10、完成分管及公司领导交办的其他临时性工作。