爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服(fú)务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)的全资(zī)子(zi)公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱(ài)橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服(fú)务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式工号和(hé)花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全(quán)资(zī)子公司(sī)乌鸫科技(jì)也是一些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波）是阿(ā)里本地生活技(jì)术(shù)中台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中台的(de)建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是构建一(yī)个可复用(yòng)的平台，来支撑(chēng)前台多样化的(de)业务需求，用张勇的话(huà)说(sh耐克品牌和乔丹品牌是什么关系uō)是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言(yán)，“中台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个(gè)明确的(de)信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中台(tái)也将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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