唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的(de)领(lǐng)头(tóu)人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　cpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这(zhè)么(me)几年我基本没(méi)有(yǒu)接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多(duō)新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势cpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的(de)合(hé)作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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