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大学辍学和退学的区别,辍学和休学的区别

大学辍学和退学的区别,辍学和休学的区别 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年之后,陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

  时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉,近两个(gè)月内,陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项(xiàng)目,瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地(dì)市(shì)场,目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹(fù),甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部,这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

  从某种(zhǒng)程度(dù)上来说,在国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下,奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

  这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头,已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今,陌陌几乎(hū)从未遭遇过战(zhàn)争,先发优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用(yòng)户,稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ),随后又及时转型秀场(chǎng)直播,依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛”。

  直(zhí)至今日,陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准(zhǔn)则)计(jì)量标准(zhǔn)下(xià),自2015年实现盈利以来(lái),陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去,没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此,更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

  但在平静的水面之下,陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端,公司(sī)成立12年,主力产品还是陌陌(mò)App,这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长,甚至开始出现下滑,2022年四(sì)季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态,公司(sī)营收(shōu)已经连续三年下滑,且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的(de)增(zēng)长点。

  毋(wú)庸置疑(yí),陌陌正在走向暮年。对此,公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示,他对(duì)陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情感,整个公司都非常平淡(dàn),就像一个人平静地接受衰老,一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种衰老,王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团(tuán),将产品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔,希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖(lài),找到新的(de)增(zēng)长曲(qū)线。只可惜,这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

  一(yī)年之后(hòu),王力因健康原因辞去公司CEO一职,由(yóu)董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局,迷路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗?

  大规(guī)模(mó)裁员,陌陌(mò)开始变卷

  “公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后(hòu),陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感受。

  在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内,陌陌在北京互联(lián)网行业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定,朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班,在陌(mò)陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示,“曾经(jīng)七点一过,领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金,虽然(rán)比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂,但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年(nián)年会(huì),陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone,即(jí)便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的(de)2022年(nián),这(zhè)项传统也没有(yǒu)改变。

  在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工,从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发(fā),搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn),一次(cì)性包下(xià)了(l大学辍学和退学的区别,辍学和休学的区别e)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢,吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

  但从(cóng)去年10月开始,陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上,直接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报,并不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评,甚至在会(huì)议(yì)上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

  “王老板比较(jiào)peace(温和),而且也(yě)不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

  压力自上而下(xià)传导,员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭(xí)来,张超现在(zài)每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

  此外,陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO,并接手行政(zhèng)、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实,2023年(nián)公(gōng)司启动裁员,范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门,一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

  极(jí)力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩,正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内,唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部,并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动,鼓励员(yuán)工提出新的创意,试(shì)图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会。

  当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一滩(tān)死水(shuǐ),机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经,如果不是(shì)唐岩的回归,他极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措(cuò),打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把,看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài),对不同业(yè)务的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干,起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下,入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

  某(mǒu)种(zhǒng)程度上,这正是创始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土(tǔ),打(dǎ)破陈规,从无到有;而后者却是预算管理,风险控制(zhì),按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归,再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

  可惜(xī)的是,其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè),挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而,这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计(jì),上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实上,被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立(lì)以来,已先(xiān)后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众多新项目,但至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

  5次出(chū)海,前4次已经失(shī)败

  如今的业内共(gòng)识是,社交寡头(tóu)格局已定(dìng),后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品,如Soul、映宇(yǔ)宙等,基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

  国内市(shì)场突破难寻,唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于,此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海,几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否成功,还要打(dǎ)上一个问号。

  陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO,以及(jí)将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而,受(shòu)限于(yú)文化差异(yì),以及(jí)较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài),这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门,草(cǎo)草收(shōu)场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu),陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略,在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

  但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng),迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本地化运(yùn)营等(děng)多个方面均处于劣势,最后也以失败告终。

  唯(wéi)一至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部,推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在中东,同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失。

  只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì),避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束,在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露,目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

  这一仅(jǐn)存的(de)硕果,却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝(jué)大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成,以换取他们的合作,如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

  2022年(nián)6月,挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略,Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出,自2021年(nián)7月以来,探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder,并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

  在佳睿(ruì)看来,陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来,管理层对于出海业务并不重视(shì),乃至于在很长一段时间(jiān)内,公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投(tóu)资太慎重了,好几(jǐ)个海外业(yè)务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水,看到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受采访时还在强调,“我其实大学辍学和退学的区别,辍学和休学的区别不建议出海(hǎi),因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场,你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力,去做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什么(me)用呢(ne)?”

  战略上的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

  自2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以(yǐ)来,7年时间(jiān)已过,如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的,已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场,要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入(rù),在奋力(lì)突破文化壁垒的同时,做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新(xīn),才有可能成功。

  于(yú)唐岩而(ér)言,充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的底牌,当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天花板,留给其试错和调整的时间已经不多了。

  (应受访者要求,文中(zhōng)人物均为化(huà)名(míng))

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