唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎ电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗ng)直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，陌(mò)陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可(kě)能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对(duì)老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的(de)优先级(jí)都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xià电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗n)金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社(shè)交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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