部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体工作上区分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理(l<冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>冰箱1到5哪个最冷，冰箱1最冷还是5最冷ǐ)对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒(bā)老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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