部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理中国欠别国钱吗(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的中国欠别国钱吗(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zh中国欠别国钱吗è)个岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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