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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领(lǐng)域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(团费收缴标准是多少钱，团费收缴标准是多少钱一个月guī)模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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