唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联(lián)网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌(mò)没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他(tā)希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大(dà)部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗(shì)场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，公司(sī)出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼(láng)环(huán)绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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