部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经(j孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理īng)理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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