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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

  是总经理大的。<碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗/p>

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

  总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责,行使(shǐ)下列职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事(shì)会决(jué)议;

  (二)组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

  修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程;

  策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整;

  建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善(shàn);

  制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

  而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国(guó)企业(yè))中,总经理所扮(bàn)演的角色,通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

  总监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人(rén)员(yuán),例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业的高级(jí)管理人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大?

  总经理比总监的职务大(dà)。

  总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别:

  1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管人(rén),如(rú)项目工程总监,财务总碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗监,人力资源(yuán)总监等,在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员。

  总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务(wù)的经营管理,经董事会授权(quán),对外(wài)签订合同和处理业务;组织(zhī)经营(yíng)管理班子(zi),提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选,并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况,向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整;建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn);制(zhì)定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施;

  制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划,推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战略发展和(hé)业务(wù)计划,协调各部门的(de)工(gōng)作,建设(shè)和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ);完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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