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  学(xué)校(xiào)地址:准格(gé)尔(ěr)旗薛家(jiā)湾镇(zhèn)

  学校(xiào)性质:公办,私立

准(zhǔn)格尔(ěr)旗民族中学简介(jiè)说明文

  准(zhǔn)格尔旗(qí)民族中(zhōng)学(xué)

   

   

  目录

学校总介
  1. 学(xué)校理念 

      校(xiào)长目标

展(zhǎn)开学(xué)校总介 

  

  1. 学校理念(niàn) 校长目标(biāo)
展开

   

   

编辑(jí)本段学校总介  准旗民族中(zhōng)学建于1976年,是汉语授课选修蒙语的(de)普通四年制初级中(zhōng)学(xué),1999年8月随旗人民(mín)政(zhèng)府(fǔ)驻(zhù)地(dì)迁(qiān)址薛家湾。

   

    学校总占地面(miàn)积41000m2,教学办公楼、宿舍(shě)楼(lóu)、多(duō)功能体(tǐ)艺楼(lóu)、图书实验(yàn)电教综合楼,总建筑(zhù)面(miàn)积17886m2。

  图书、实验仪器按自(zì)治区“普九(jiǔ)”达标一类(lèi)标准配(pèi)齐,校(xiào)园(yuán)网络系统(tǒng)、双控闭路电视教学系统运用于教学,班班(bān)实(shí)现多(duō)媒体教(jiào)学,现代教育技术(shù)水平走进自治区前(qián)列(liè),被国家教育部命名为“农村计算(suàn)机网络信(xìn)息站(zhàn)示范校(xiào)”。

   

    学校现有(yǒu)教职(zhí)工(gōng)193人,其(qí)中(zhōng)专任教师148人(rén),学历合格率为100%。

  有43名教师分别(bié)获市(shì)、区(qū)、国家级“优秀教(jiào)师”、“教学(xué)能手(shǒu)”称号。

  学校(xiào)现(xiàn)有教学班(bān)38个,在校学生2163人,其中少数民族学生893人。

   

    学校以培养“四有”新人为目标,以(yǐ)“正德创新(xīn)清伍(wǔ)猛、敦品励学(xué)”为校训,加强管理(lǐ),科研(yán)引路,开(kāi)拓(tuò)创新,教育教(jiào)学质量(liàng)稳步(bù)提高。

  先后荣(róng)获全(quán)国双合(hé)格“优秀家长(zhǎng)学(xué)校(xiào)”、“群众(zhòng)体(tǐ)育(yù)先进单位”、全国(guó)流动人口子(zi)女农(nóng)村留守儿童“示(shì)范家长(zhǎng)学(xué)校”称号;内蒙古(gǔ)自治区“现(xiàn)代教(jiào)育(yù)技(jì)术优秀(xiù)学校(xiào)”称号;鄂尔多斯市(shì)“文明单位标(biāo)兵”、“初(chū)中(zhōng)语文整(zhěng)体改革(gé)先进集体(tǐ)”称号,连(lián)续六(liù)年获全市“教学质(zhì)量先进学校”称号。

  承(chéng)担6项国家级课题实验,现有(yǒu)德育(yù)、物(wù)理、作文三步法3项课(kè)题成功结题。

  优(yōu)质的教育(yù)服务与良好的办学(xué)质量,赢得社会的认可与(yǔ)支持,近年(nián)来得到社(shè)会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激(jī)昂(áng)的斗志(zhì),同心同德,群策(cè)群力,向着(zhe)建成自治区“校园一流、管理一流、师(shī)资一流(liú)、设(shè)备一流、质量一流”的普(pǔ)通初级中学(xué)目(mù)标(biāo)迈进。

  学(xué)校理(lǐ)念 

  校长目标  提升学校(xiào)内涵 提高教育质(zhì)量   文(wén) / 内蒙古准(zhǔn)格(gé)尔旗民族中学(xué)校(xiào)长 杨树清 

    学校(xiào)内涵式发展是实践科学(xué)发展观的(de)必然要(yào)求,是实现可持续发展的必然选(xuǎn)择。

  走(zǒu)内涵(hán)式发展之(zhī)路,更新理念(niàn)是(shì)前(qián)提,培养人(rén)才(cái)是根本(běn),提高质(zhì)量(liàng)是核心,科研创新是动(dòng)力(lì),发展(zhǎn)教师是关键,强化管理是策略(lüè),打造名校是(shì)途径(jìng)。

   

    一、更新(xīn)育人理(lǐ)念(niàn),创新育人模式 

    新出台的(de)《国家(jiā)中长期教育改革和(hé)发展(zhǎn)规划纲(gāng)要》明(míng)确指出:“育人为本是教育(yù)工作的根(gēn)本(běn)要求”,“以学生为主体(tǐ),以(yǐ)教师为主导,充分发挥教师(shī)的(de)主动性,把(bǎ)促进学生成长(zhǎng)成才作为学(xué)校一(yī)切工(gōng)作(zuò)的出发(fā)点和落脚点,关心(xīn)每一(yī)个学(xué)生,促进(jìn)每个学生主动(dòng)地(dì)、生动活泼地发展;尊(zūn)重教育规律和学生(shēng)身心发展(zhǎn)规(guī)律,为每(měi)个学生(shēng)提供适合的教育,培养(yǎng)造就数(shù)以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专(zhuān)门人(rén)才和一(yī)大(dà)批拔尖创新人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教育工作者(zhě),不断更(gèng)新自己的人才(cái)观和育人理念已成为一种责任和必(bì)需。

   

    (一(yī))树(shù)立人人成才观念(niàn),面向全体学生(shēng),促进学(xué)生成长成才(cái)。

  树立多元化人(rén)才观(guān)念,尊重个人选择,鼓励(lì)个性发展,不拘一格培养(yǎng)人才(cái)。

  树(shù)立终身学习观念,为(wèi)持续发展奠定基础。

  树立系统(tǒng)培养观(guān)念(niàn),推进(jìn)各个学(xué)段(duàn)间的有机衔接,理论与实(shí)践紧密结合,学(xué)校、家庭、社会(huì)密切配合,重(zhòng)视活动育人(rén)与教(jiào)学育人的有机融合,不断丰富育人形式和内容。

  注重学思结合,知行统一,使每一个学生都能够(gòu)得到长足发(fā)展。

   

    (二(èr))树立新型服(fú)务(wù)观(guān)念,建设服务型学校,营(yíng)造良好的育人环(huán)境。

  在全社(shè)会大力提倡服务(wù)型(xíng)政府和服务型机关(guān)的背景下(xià),学(xué)校首先(xiān)应(yīng)该把“以人为本、以发展为本”的(de)思想(xiǎng)提到新的高度落(luò)实,把“为(wèi)学生服务、为家长服务(wù)、为(wèi)社会服务”理念(niàn)转(zhuǎn)变为具体行动(dòng),内(nèi)化为学校文化,把当前从事的工(gōng)作当(dāng)做一种责任和义务,把(bǎ)“人(rén)类灵(líng)魂的工程师(shī)”作为一(yī)种(zhǒng)崇高的事业(yè)追(zhuī)求而不只(zhǐ)是一种职业定位,只有这(zhè)样,教师的心才能真正潜下来(lái),静下来。

   

    (三(sān))树立长远发展观念,教育学(xué)生养成(chéng)习惯(guàn),形成能力(lì),为学生成(chéng)为人(rén)才奠基。

  答(dá)桥作为基础教育(yù)工作者,我们必须清(qīng)醒地认识到,学校教育只能是为学生人(rén)生的发(fā)展奠(diàn)定基础,书本理(lǐ)论知识只能是(shì)人(rén)生发展的专业基础(chǔ),学校(特(tè)别(bié)是基础教育阶段(duàn))是为让(ràng)学生成为未来人(rén)才(cái)做(zuò)准备、打(dǎ)基础的地(dì)方(fāng),我们(men)的(de)主要(yào)任务是(shì)培(péi)养学生养(yǎng)成(chéng)习惯,形成能力(lì),适应社会,创造未(wèi)来。

   

    二、创新管理机制,提高管理效能(néng) 

    “向目标(biāo)要动力,向细节要超越,向管理要(yào)质(zhì)量,向科研要创新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现内(nèi)涵发展,管理(lǐ)创新(xīn)势在必行(xíng),关键在于教师管理、学生管理(lǐ)和学(xué)校工作(zuò)管理的(de)创新(xīn)。

  要坚持走“制度+情感+目标”的管理模式,追求管理的精细化(huà)、规范(fàn)化和(hé)人文化(huà),不断(duàn)创新(xīn)管理(lǐ)机制,提(tí)高管理效能(néng)。

   

    (一)创新教(jiào)师工作评(píng)价(jià)制度,加快(kuài)推(tuī)进教师管理实现(xiàn)三个转变。

  即教(jiào)师管理制度由“重规范”向(xiàng)“重促进(jìn)”转变(biàn),由“重结(jié)果”向“重过程”转(zhuǎn)变,由“重(zhòng)形式”向“重(zhòng)效(xiào)果”转变。

  教师评价制(zhì)度(dù)要充分体现评(píng)价的(de)过(guò)程性、发展性和激励性。

  要明确规范制度(dù),提升“规范”境界,引领教师向(xiàng)“没有最好、只有更好”的工(gōng)作品位追求,用发展(zhǎn)的目(mù)标激励教职员工,摒弃“只按制度(dù)工作”的传(chuán)统思维;要坚持(chí)教师发(fā)展与学生发(fā)展相(xiāng)结合、教师发(fā)展与学校发展相结合、教师个体的全面(miàn)发展与个性发展相(xiāng)结合(hé),特别要注重优秀教师群(qún)体(tǐ)的(de)建(jiàn)设,专(zhuān)门制(zhì)定(dìng)教(jiào)师(shī)团(tuán)队发展评(píng)价激励制度,使评价激励的重点聚集在教(jiào)师(shī)、学生和学校(xiào)“三赢”的结合面上。

  使学(xué)校管理更趋(qū)科学化、高效化(huà)。

  引导(dǎo)和促进(jìn)教师向学习型、研究型(xíng)、发展型方向(xiàng)发(fā)展。

   

    (二)创新德育形式(shì),丰富德育内(nèi)容,推进(jìn)学生管理自(zì)主化。

  以“引(yǐn)导学(xué)生形成(chéng)正确的世界观、人生观、价值观”为目标(biāo),构建(jiàn)各学段有效衔接的德育(yù)体系(xì),不断提高德育工作(zuò)的吸引力和感染力(lì)。

  加强理想(xiǎng)信(xìn)念教(jiào)育,民族精神和时代精神教育,社会主(zhǔ)义(yì)荣(róng)辱(rǔ)观教育,公民意识教(jiào)育;加强(qiáng)心(xīn)理健康教(jiào)育(yù),重视对学生(shēng)心理的疏(shū)导和沟通,要重视培养(yǎng)学(xué)生(shēng)的责任(rèn)意识和(hé)安全意识。

  把德育与智育有(yǒu)机结(jié)合,渗透到教育教学(xué)的(de)各个(gè)环(huán)节,贯穿于学(xué)校教育(yù)、家庭教育和社会教育的各个方面(miàn)。

  把(bǎ)思想品德教(jiào)育和(hé)行为养成教育有机结合起来,增强德育(yù)工作(zuò)的针对性和(hé)实效性。

   

    (三)坚(jiān)持(chí)学校(xiào)发(fā)展为(wèi)本,推(tuī)进学校工作管理科学化(huà)、民主化。

  重点抓好(hǎo)三(sān)项工作,一是明确目标,首(shǒu)先(xiān)要结合(hé)学校实际科学(xué)地(dì)定(dìng)位(wèi)学校发(fā)展目标(biāo)愿(yuàn)景,围绕学(xué)校(xiào)发展目标自上而(ér)下确定各部门在各个阶段的工作目标,引导全体(tǐ)师生确定自己的人生发展目标(biāo)和各个阶(jiē)段(duàn)的发展计划(huà),自(zì)下而上(shàng)实现目标的过程就是(shì)逐(zhú)步实现学校整体发展(zhǎn)目标的过程。

  二(èr)是(shì)科学计划,近期规划要落实长远规划,学(xué)年计(jì)划要落实近期规划(huà),学期计(jì)划要(yào)落实学年计划,周工作安排要落(luò)实(shí)学(xué)期工作(zuò)计划(huà);三是(shì)狠(hěn)抓落(luò)实(shí),实(shí)行教师岗位竞聘制(zhì)和领导岗位(wèi)目标管理责任制(zhì),要保(bǎo)证人人有(yǒu)事做,事(shì)事有人管(guǎn),要做到工(gōng)作标准(zhǔn)有高度,过程管理有(yǒu)力度,考(kǎo)核评价(jià)有尺(chǐ)度(dù)。

  努(nǔ)力实(shí)现四(sì)个转(zhuǎn)变,即(jí)由经(jīng)验型管(guǎn)理向科学型管理(lǐ)转变;由(yóu)粗(cū)放式的外延管理向精细(xì)化的内(nèi)涵管理转变;由事务型管理向流程式管理转(zhuǎn)变(biàn);由(yóu)封闭式管(guǎn)理向(xiàng)开放式(shì)、民主式管理(lǐ)转(zhuǎn)变(biàn)。

   

    三、落实课改(gǎi)精神,深化教学改革 

    提高教育质量,教学改革是动力。

  深化教学改革要以课标(biāo)为依据,以常规为基石(shí),以科研为依(yī)托,以(yǐ)课堂为载体,实现“六化”,即教(jiào)师(shī)素质品位(wèi)化,师生(shēng)交往人文(wén)化,教学设计科学化(huà),习(xí)题训练精炼化,课堂教学(xué)高(gāo)效化。

   

    (一(yī))以课(kè)堂为(wèi)主阵地。

  教学改革要以学生为本,以学生的发(fā)展为本,优化教学手段,改(gǎi)革教(jiào)学方(fāng)法。

  教师进课堂要求“六带(dài)”,即(jí)“带着微笑(xiào)进课堂,带着激(jī)情进(jìn)课堂,带着爱心进课堂,带(dài)着自信进课(kè)堂,带着责任(rèn)进课堂,带(dài)着(zhe)反思(sī)进课堂”。

  具体要明确一个中(zhōng)心(即(jí)以(yǐ)学生为主体),实现两大(dà)转变(学生自主学习,合作学习(xí)),落(luò)实三维(wéi)目标,创设“四多时(shí)空”(课堂给(gěi)学(xué)生(shēng)多一点深入思考(kǎo)的时间,多一(yī)点消化反馈(kuì)和校正的时(shí)间,多(duō)一点(diǎn)动手实践的时(shí)间,多一点了解社会的(de)时(shí)间),全面提高(gāo)课堂教(jiào)学的有效性(xìng),减轻(qīng)学生过重的课业(yè)负担。

  学校领导要经常(cháng)深(shēn)入课堂督(dū)查(chá)、研究和指导,实现课堂教学(xué)“零距离”管理。

  教研(yán)组要有计划地(dì)组织以课堂教(jiào)学为主的评课活动和专(zhuān)题研究(jiū)。

   

    (二)以能(néng)力培养为重点。

  教(jiào)育改革要优化知(zhī)识结构,丰富(fù)社会(huì)实践,强化(huà)能(néng)力(lì)培养。

  着(zhe)力(lì)提高学生的学习能(néng)力(lì)、实践能力、科(kē)技(jì)创(chuàng)新能力和自我管理能力,教育学生(shēng)学会知(zhī)识技能,学会动手动脑,学会生(shēng)存(cún)生活,学(xué)会(huì)做事做人,促进学(xué)生主动适应社会(huì),开创美(měi)好未来。

   

    (三)以(yǐ)评价体系为导(dǎo)向。

  建立并逐步完善能促进学生全(quán)面发展和(hé)促(cù)进教师(shī)不断提高的(de)评(píng)价体(tǐ)系,要善于发现和发展学生多(duō)方面的(de)潜能(néng),发(fā)挥评价(jià)的教育功能和(hé)激励功能,帮助(zhù)学生激(jī)发(fā)兴(xīng)趣,树立自(zì)信(xìn),促进学生健康成长、主动(dòng)发展、全(quán)面发(fā)展。

   

    (四)以课(kè)程建设为(wèi)主要内容。

  学(xué)校在全(quán)面执行国家和(hé)地方课程计划,按要求(qiú)开足开齐(qí)开好所有规定课程(chéng)的同时,要积极开发和(h欧莱雅精华肌底液好用吗,欧莱雅肌底液的作用和功效é)利用各种课程(chéng)资源,开发校本课程。

  有利于培养学生的(de)探究精神和创新意识。

   

    四、强化队伍建设(shè),关注教师发展 

    教(jiào)育大计,教师(shī)为(wèi)本。

  教师能力强、水(shuǐ)平高,学(xué)生才能健康成长,学(xué)校才能可持续发展。

  因(yīn)此,造就一(yī)支师德(dé)高(gāo)尚(shàng)、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质(zhì)专业化教师队(duì)伍(wǔ),是提(tí)升学校内涵,提高教育质量(liàng)的前提(tí)。

   

    (一)加(jiā)强师德建(jiàn)设。

  要(yào)不断加强教师职业理想(xiǎng)和职(zhí)业道德(dé)教育,增强广(guǎng)大教师教书育人(rén)的责任感和使命感。

  引导教师要关爱学(xué)生,严(yán)谨笃学,淡泊名利,自尊(zūn)自律,以(yǐ)人格魅力(lì)和(hé)学(xué)识魅(mèi)力教(jiào)育感染学生,做学生健康成长的引路人,良好习惯的(de)训练师,知识技能的奠基者。

  要把(bǎ)师(shī)德建设摆在学校工(gōng)作的(de)首位(wèi),校长(zhǎng)亲自抓,常(cháng)抓不(bù)懈,要求(qiú)师(shī)生做(zuò)到的,校长和领导班子成员首先(xiān)必须做(zuò)到,要以(yǐ)身作则,率先垂范,这样才(cái)能引领全校(xiào)师生强(qiáng)化(huà)拼(pīn)搏奉献(xiàn)意(yì)识、主人(rén)责任(rèn)意识和行(xíng)为示(shì)范意识。

  以(yǐ)校本培训为(wèi)平(píng)台(tái),组织开展内容丰富(fù)、形(xíng)式多样的(de)师(shī)德培训。

  要重视做(zuò)好(hǎo)每年一次(cì)的(de)师德标兵(bīng)评(píng)选表彰工作,将师德(dé)表现作为教师考(kǎo)核评(píng)价和(hé)评优聘用的前提(tí)和(hé)重要指标,采取综合(hé)措施,建立长效(xiào)机制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务(wù)水(shuǐ)平。

  完善培养培训(xùn)体系,做好培养培训规(guī)划,努力抓好集体备课、校本研(yán)修、名师育名师和校际结(jié)对帮扶等活动,优化队(duì)伍(wǔ)结构,提高教师专(zhuān)业水(shuǐ)平和教学能(néng)力。

  创新教师培训(xùn)模式,走“以训带研,以研促(cù)训(xùn),研训(xùn)结合”的校本(běn)研训新路子,要做到“学(xué)有所用、用有所(suǒ)思、思有所得”。

  通过研(yán)修培训(xùn)、同伴互助、自(zì)学反思(sī)、课题带动等(děng)方式,培养教育教学骨干、专家型教师(shī)和学科带头人。

  强(qiáng)化教师的竞争(zhēng)进(jìn)取意识(shí)、团(tuán)队(duì)合作意识、学习反思(sī)意识和专业(yè)成长意识(shí)。

   

    五、形成办学特(tè)色,打(dǎ)造(zào)品牌(pái)学校 

    在着力提(tí)升学(xué)校综合(hé)实力(lì)的过(guò)程(chéng)中,还应注(zhù)重营造物质文化(huà)氛围,提(tí)炼精神文化传统,形成制度文化支柱,切实加强校(xiào)园文(wén)化建设;注(zhù)重(zhòng)搞好教育(yù)信息化建设,促进教育现(xiàn)代化进程。

  要遵循教育规律,发挥(huī)本校优势(shì),选中突破(pò)口,以点带(dài)面(miàn),整体优化,形(xíng)成特(tè)色。

  要创造(zào)有利条件,鼓(gǔ)励(lì)教师和(hé)学校领导班子成员在实(shí)践中大胆探索,与时俱进(jìn),不断更(gèng)新教育思(sī)想(xiǎng)、教育模(mó)式和教育(yù)方法(fǎ),逐步(bù)形(xíng)成(chéng)一(yī)种(zhǒng)独特的、优质的、稳(wěn)定的办学风格,从整体(tǐ)上形成特有的(de)治学方略、办(bàn)学思路(lù)和办学理念。

  要倡导教育家办(bàn)学,育(yù)名师,抓质量,创特色,树(shù)品牌。

  要在更高层面上(shàng)重视办学(xué)理念的输(shū)出与共享,扩大(dà)优质资源的辐(fú)射(shè)面和影(yǐng)响(xiǎng)力,进一步提升学校的创新能(néng)力和品牌(pái)效(xiào)应,促进学校(xiào)走上可持续发展的良性(xìng)循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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