唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司内部，什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空这(zhè)被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度持什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾什么的柳条填合适的词，什么的柳条填空对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次(cì)性包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负(fù)责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时(shí)代财(cái)经证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的(de)创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生(shēng)人(rén)语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地(dì)区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中(zhōng)东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他(tā)国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业(yè)务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了(le)。

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