部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)其人舍然大喜的舍是什么意思，不舍昼夜的舍是什么意思古义运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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