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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高(gā公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品o)负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计公杂费包括公杂费包括哪些费用，公杂费包括哪些日用品哪些费用，公杂费包括哪些日用品划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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