雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，充当各业务技术中台(tái)的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链(liàn)中台等(děng)核心团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商(shāng)业(yè)板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队(duì)少数并(bìng)入各子公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术(shù)。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服homeworhomework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢k可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢务的全(quán)资子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集(jí)团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技术(shù)大中台将彻底成为历史，取(qǔ)而(ér)代之的是进入(rù)具体业务，变成专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为(wèi)平台技术事业群，是独立于具(jù)体业务(wù)的技术研发团队，充(chōng)当(dāng)阿(ā)里的技(jì)术中(zhōng)台，主要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为核心的业务中台和供应链(liàn)中台被并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有序进入(rù)到相关业务集团和公司，为前台业务(wù)发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享(xiǎng)中(zhōng)后(hòu)台服务(wù)，将通过(guò)专业服(fú)务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前任(rèn)CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内(nèi)部人士将这(zhè)家公(gōng)司(sī)视(shì)为“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际(jì)工作是服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不(bù)少，但目前已有整合(hé)的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也是一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本地生活技术(shù)中台(tái)的负(fù)责人。多(duō)名(míng)内部(bù)员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着(zhe)中台彻(chè)底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内(nèi)网(wǎng)直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和(hé)僵化，阻碍了(le)业务的(de)快速发(fā)展和颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿里homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢对组织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让(ràng)组织更(gèng)敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互联网巨(jù)头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底退出历(lì)史舞台。

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