唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押(yā)注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做(zuò)到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上(s学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分hàng)怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基(jī)本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分(de)创新事业部自成(c学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分héng)立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣(liè)势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地(dì)区的宗教(jiào)文(wén)化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的(de)合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购(gòu)而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆(bǎi)在(zài)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

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