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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一(yī)个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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