唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了(le)三四(sì)个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的(de)助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会(huì)计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对(duì)时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回(huí)归，他极有可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业(yè)部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了(le)降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外(wài)版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的(de)优先级都要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突(tū)破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

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