上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属(shǔ)于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过八(bā)小时(shí)、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的(de)意(yì)思(sī)是上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作，是上(shàng)一(yī)天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比(bǐ)较(jiào)长，同样休(xiū)息的(de)时间也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环(huán)境(jì造梦西游3宠物技能几级领悟ng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目(mù)标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家(jiā)的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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