唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇(yù)过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么(12是什么意思me)特别(bié)的情感，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的(de)还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能(néng)打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部(bù)自(zì)成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四(sì)次出(chū)海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在12是什么意思Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少可(kě)以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们(men)的合(hé)作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国(guó)市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求(qiú)，文(wén)中人物(wù)均为化名）

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