唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来(lái)说，在国(guó)内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立(lì)于(yú)2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场(chǎng)直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下(xià)滑(huá)，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌陌带(dài)来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减福利的(de)2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了(le)。回(huí)归(guī)的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然(rán)而(ér)，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃(yuè)在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中(z保送生是什么意思 如保送生是什么意思 如何成为保送生，中考保送生是什么意思何成为保送生，中考保送生是什么意思hōng)东等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化约(yuē)束(shù)，在没(méi)有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不(bù)建(jiàn保送生是什么意思 如何成为保送生，中考保送生是什么意思)议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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