唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目(mù)的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了(le)太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特(tè)别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。几近是什么意思，几近什么意思拼音类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极(jí)有(yǒu)可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出(chū几近是什么意思，几近什么意思拼音)海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中(zhōng)东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)几近是什么意思，几近什么意思拼音中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个(gè)收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实(shí)不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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