雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉，充当各(gè)业务技(jì)术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织架构(gòu)的(de)调整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务中台、供应链中台等(děng)核心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)），其(qí)余团(tuán)队少(shǎo)数并入各子(zi)公司(sī)，大(dà)部(bù)分团队被纳入爱橙(chéng)技术(shù)二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下(xià)提供专业技(jì)术服务(wù)的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这(zhè)次调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历(lì)史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评价称，这意(yì)味着阿(ā)里的技术大(dà)中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史，取(qǔ)而代之的是进(jìn)入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为(wèi)平台技术(shù)事业群，是(shì)独立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的技术(shù)中台，主要(yào)为淘系电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商(shāng)平台(tái)技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核(hé)心的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照(zhào)张(zhāng)勇的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后台能力将有序进(jìn)入到(dào)相关业务集团和公(gōng)司，为前台业(yè)务(wù)发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴巴的全资子(zi)公(gōng)司，法人是阿里前(qián)任(rèn)CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部人士将(jiāng)这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服(fú)务于阿(ā)里各二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号(hào)和花名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的(de)“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名(míng)霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活(huó)技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技(jì)的(de)员(yuán)工所属部(bù)门(mén)调整(zhěng)为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间(jiān)里，阿里(lǐ)经历(lì)了(le)中台的(de)建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个(gè)可(kě)复(fù)用的平(píng)台(tái)，来(lái)支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求，用张勇的(d二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥e)话说是“避(bì)免重(zhòng)复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中(zhōng)台本身(shēn)已成(chéng)为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍(ài)了业务的快速发(fā)展和颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设(shè)立四大(dà)CEO是一个明确的(de)信号。字(zì)节跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网(wǎng)巨头在此前后亦开始削(xuē)弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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