部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思>

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层(céng)面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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