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2023年初一什么时候军训,初一什么时候军训2022

2023年初一什么时候军训,初一什么时候军训2022 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐(táng)岩回(huí)归半年之后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获悉,近两个月内,陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四(sì)个(gè)不(bù)同的出海项目,瞄准中东、北非(fēi)等地市场,目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在公司内部,这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体(tǐ)现。

  从(cóng)某(mǒu)种程度上来说(shuō),在(zài)国内社(shè)交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当下,奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

  这家成立于2011年的陌生人社交巨头,已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今,陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争,先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户(hù),稳(wěn)坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅,随(suí)后又及时转型秀场直播(bō),依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计准则)计量(liàng)标(biāo)准(zhǔn)下,自(zì)2015年实(shí)现盈利以来,陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去(qù),没有哪个互联网公司能做到(dào)如此,更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

  但在平(píng)静的(de)水面(miàn)之下,陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端,公(gōng)司成立12年(nián),主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App,这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长,甚至开始出(chū)现下滑,2022年四(sì)季度,陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后,陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态,公司营收已经连续三(sān)年下滑,且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正在走向暮年。对此,公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示,他(tā)对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感,整个公司都非(fēi)常平淡,就像一个(gè)人平静地(dì)接受(shòu)衰老,一(yī)天比一天近(jìn)。

  2021年(nián)8月,为抵抗这种衰老,王(wáng)力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团,将产品与公司加以区隔,希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖,找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜,这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí),由董事长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗?

  大(dà)规模裁员(yuán),陌陌开始变卷(juǎn)

  “公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后,陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

  在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内,陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定,朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班,在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示,“曾(céng)经七(qī)点一过,领(lǐng)导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

  待遇上(shàng),公司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金,虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng),但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会,陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工发一(yī)台iPhone,即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年,这项传统(tǒng)也没有改变。

  在公司(sī)顶峰的2018年,陌陌还曾带领全球超1600名员工,从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出发,搭乘82架(jià)次(cì)航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集(jí)中团建(jiàn),一次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢,吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

  但从去年10月开(kāi)始,陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上,直接听取来自一线的汇报(bào),并不时做出辛辣点评,甚至在会议(yì)上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

  “王老板比较peace(温(wēn)和),而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

  压(yā)力自上(shàng)而下传导,员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着会议袭来(lái),张超(chāo)现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

  此(cǐ)外,陌陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年10月,与唐(táng)岩(yán)一(yī)同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO,并接手(shǒu)行政、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部分部门,一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

  极力寻求业务增长点的唐岩(yán),正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi),唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部,并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动,鼓励员工提出新(xīn)的创意,试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

  当(dāng)公司不再是一滩死水,机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财经,如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的(de)回归,他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回2023年初一什么时候军训,初一什么时候军训2022归后的一(yī)系列举措,打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ),看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

  “唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大,业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在,对不(bù)同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起干,起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下(xià),入职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

  某种程度上,这正是创始人与职业经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土,打破陈规,从无到有;而后者(zhě)却(què)是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理,风险控制,按部就班。唐岩通过自己的回归,再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

  可惜的是,其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月,挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场景落地(dì)。然而,这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点点数(shù)据统计,上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

  事(shì)实上,被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以来,已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

  如今的业(yè)内共识是,社交寡头(tóu)格局已定(dìng),后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn),如(rú)Soul、映宇宙等(děng),基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

  国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻,唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于,此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海,几乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功,还要打上一个问号(hào)。

  陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián),曾分别推出自己的英文版复制品MO,以及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市(shì)场。然而(ér),受限(xiàn)于文化差异(yì),以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态,这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门,草草收场(chǎng)。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后,陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略,在(zài)印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

  但类似(shì)的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通,迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多个方面均处于劣(liè)势,最后也以失(shī)败告终。

  唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

  2020年初(chū),陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部(bù),推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东(dōng),同类产品市场份(fèn)额早已被2016年(nián)开始出海的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì),避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化约束,在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露(lù),目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市场前三。

  这一仅存的硕果,却存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露,Soulchill流水虽高(gāo),但其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成,以换取他们(men)的合作(zuò),如此一(yī)来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

  2022年6月(yuè),挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

  而除此以外(wài),陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已超越Tinder,并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来,管理层对(duì)于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì),乃至于在很(hěn)长一段时间内,公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了,好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水,看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年,王力在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强调,“我其实(shí)不建议出海,因为我(wǒ)觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场,你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力,去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢?”

  战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来,7年时(shí)间已过,如今摆在(zài)唐岩面前的,已是(shì)一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场,要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入,在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时,做出产品形态跟玩(wán)法上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái),当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆2023年初一什么时候军训,初一什么时候军训2022在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和天花板,留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

  (应受访(fǎng)者要(yào)求,文中人物均为化名)

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