唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突(tū)什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了起来。大(dà)量的(de)需求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天最(zuì)早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部(bù)，并在公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海什么叫垂足和垂点，什么叫垂足四年级外版(bǎn)在印尼市(shì)场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于(yú)其他(tā)国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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